9月2日下午，舜龍公司第六次黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)在一樓會(huì)議室召開(kāi)。公司黨委班子成員、中層以上管理人員及機(jī)關(guān)黨員參加了會(huì)議。會(huì)議由黨委副書記、紀(jì)委書記梁斌主持。
會(huì)上先后學(xué)習(xí)了《黨委會(huì)的工作方法》、《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于建立國(guó)有企業(yè)違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究制度的意見(jiàn)》、《習(xí)近平系列講話》第七章。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)劉曹應(yīng)作重要講話
公司黨委書記、董事長(zhǎng)劉曹應(yīng)結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容作了重要講話。他指出，《黨委會(huì)的工作方法》是1949年毛澤東同志在中國(guó)共產(chǎn)黨第七屆中央委員會(huì)第二次全體會(huì)議上所作的講話，經(jīng)歷了近70年的歲月，對(duì)今天的工作依然有著重要的指導(dǎo)意義。各部門負(fù)責(zé)人對(duì)于部門而言都是“班長(zhǎng)”，需要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《黨委會(huì)的工作方法》中的精髓，提煉出本部門的領(lǐng)導(dǎo)方法和工作方法。關(guān)于《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于建立國(guó)有企業(yè)違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究制度的意見(jiàn)》中涉及到的相關(guān)工作內(nèi)容，重點(diǎn)要了解集團(tuán)管控、購(gòu)銷管理、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的責(zé)任追究范圍。習(xí)近平系列重要講話中的“培養(yǎng)和選拔黨和人民需要的好干部”明確了好干部的標(biāo)準(zhǔn)，就是“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”。怎樣成長(zhǎng)為好干部？一是靠自身努力，二是靠組織培養(yǎng)。怎么把好干部用起來(lái)？要知人，要用人得當(dāng)，要有合理的用人機(jī)制。作為企業(yè)的管理者，培養(yǎng)、選拔干部是一項(xiàng)重要職責(zé)。如何做一名合格的、能擔(dān)負(fù)其職責(zé)的干部？他結(jié)合當(dāng)下“兩學(xué)一做”中對(duì)合格黨員的要求，重點(diǎn)突出了人品好、素質(zhì)高是當(dāng)前企業(yè)管理人才所必備的基本要求。
最后，他列出作為一名管理者的“負(fù)面清單”：第一，把個(gè)人利益放在第一位、造成團(tuán)隊(duì)矛盾的人；第二，心胸狹窄、容不下他人意見(jiàn)的人；第三，在公司內(nèi)部拉幫結(jié)派、搞“小團(tuán)體”的人；第四，喜歡欺上瞞下、隱瞞事實(shí)的人；第五，表里不一、說(shuō)一套做一套的人；第六，做事沒(méi)有計(jì)劃，影響工作效率的人；第七，不講原則、隨意性強(qiáng)的人；第八，喜歡攬權(quán)，不落實(shí)工作、不解決實(shí)際問(wèn)題的人；第九，做事情緒化的人；第十，不尊重科學(xué)、不愛(ài)學(xué)習(xí)、不喜歡接觸新事物的人。以上十點(diǎn)，他希望公司所有管理人員盡量克服，避免問(wèn)題的出現(xiàn)。
會(huì)場(chǎng)
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