3月23日下午3時，經(jīng)營管理部全體科員在三樓會議室召開了貫徹“兩會”精神座談會。總經(jīng)理馬剛，副總經(jīng)理陸峰，財務(wù)總監(jiān)楊弘?yún)⒓恿藭h，會議由蔣春慧主持。
會上，經(jīng)營管理部的每位科員結(jié)合各自的工作實際就如何貫徹好兩會精神，依次作了有針對性的發(fā)言。大家紛紛表示將在“兩會”精神的引領(lǐng)下，立足崗位，盡心履職，為實現(xiàn)“兩會”既定的目標(biāo)任務(wù)，貢獻出自己的一份力量。
財務(wù)總監(jiān)楊弘對大家的發(fā)言表示肯定。為了讓大家對學(xué)習(xí)和領(lǐng)會“兩會”文件精神有更深刻的認(rèn)識，他對三個主報告的之間的關(guān)系做了形象比喻：《董事會和黨委工作報告》是發(fā)展藍圖；《經(jīng)理層工作報告》是實現(xiàn)藍圖的手段；《黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作報告》是實現(xiàn)藍圖的保障。他對大家今后的工作提出六點要求：1、珍愛崗位，愛崗惜福；2、各司其職，不錯位、不越位、不缺位；3、只會核算是不夠的，要培養(yǎng)管理思維能力，和對外交流協(xié)調(diào)能力；4、加強學(xué)習(xí)，一專多能，能相互補位；5、要有一盤棋的思想，搞好團結(jié)；6、加強保密意識。
副總經(jīng)理陸峰就貫徹兩會精神了做了點評式發(fā)言。他要求，要梳理好三大板塊的財務(wù)核算問題，經(jīng)營管理上要更加細化；要控制好生產(chǎn)費用和非生產(chǎn)性費用；經(jīng)營管理方面要拿出建設(shè)性意見，使管理再上一個臺階。
總經(jīng)理馬剛作了總結(jié)發(fā)言。他表示，感謝大家一直以來對經(jīng)理層工作的支持。財務(wù)工作很重要，好的會計不但要會核算還要懂管理。他強調(diào)，要主動學(xué)習(xí)，不能被動學(xué)習(xí)，在干中學(xué)，在學(xué)中干，這樣才能提升自身的綜合素質(zhì)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，更好地服務(wù)于公司發(fā)展；要自我加壓，不斷加強自身修養(yǎng)，增強自律意識，盡職盡責(zé)；要有緊迫感，與時俱進，多為公司獻計獻策，為公司的發(fā)展作出自己的貢獻。
經(jīng)營管理部段娜娜供稿
