物流管理部是舜龍公司行使本土內(nèi)河水運(yùn)煤發(fā)運(yùn)的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理職能的主要生產(chǎn)部門，承擔(dān)著本土內(nèi)河水運(yùn)煤的礦點(diǎn)監(jiān)裝、采樣、司磅，內(nèi)港碼頭驗(yàn)收、監(jiān)督上船及打印封鉛和外港驗(yàn)收交貨全過程的業(yè)務(wù)操作。特別是在水運(yùn)煤的數(shù)質(zhì)量的全程監(jiān)管上，擔(dān)負(fù)著為礦業(yè)集團(tuán)創(chuàng)品牌增收增效的重大責(zé)任。物流部黨支部根據(jù)公司黨委年初兩會(huì)提出的工作指導(dǎo)思想，認(rèn)真落實(shí)支部工作思路的各種措施，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展，按照“規(guī)范、創(chuàng)新、和諧、發(fā)展”的工作方針，緊緊扣住物流部水運(yùn)煤發(fā)運(yùn)組織的安全生產(chǎn)經(jīng)營管理這一中心工作，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，最大限度的發(fā)揮黨政班子的整體合力，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，率先垂范樹立良好的正面形象。在職工中推行并規(guī)范以遵章守紀(jì)工作無差錯(cuò)為目標(biāo)的“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”管理，以“十要十不準(zhǔn)”具體條款規(guī)范自己的文明行為，以“安全1號文”為標(biāo)桿，提高大家對公司各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行力和貫徹力。堅(jiān)持黨建思想政治工作和安全生產(chǎn)經(jīng)營工作精密結(jié)合、相互促進(jìn)，不斷加強(qiáng)煤炭發(fā)運(yùn)全過程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的管理，強(qiáng)化現(xiàn)場督查現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場解決問題，有力的推進(jìn)了防虧噸、虧卡和超水事故工作的開展，強(qiáng)化安全生產(chǎn)措施得力，水運(yùn)煤發(fā)運(yùn)交接各項(xiàng)指標(biāo)逐年遞增，12年淮河本土操作各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)完成較好，共完成發(fā)運(yùn)量512萬噸，完成總批次925批次，全年繼續(xù)保持批次煤質(zhì)合格率100%的良好態(tài)勢。職工思想穩(wěn)定，綜合素質(zhì)穩(wěn)步提高，積極參與安全生產(chǎn)的熱情普遍高漲。
一、加強(qiáng)黨的自身建設(shè)，認(rèn)真開展黨建政治思想工作
不斷加強(qiáng)黨的自身建設(shè)，認(rèn)真做好思想政治工作，月初利用支部委員會(huì)協(xié)商月度工作，充分利用每周的學(xué)習(xí)會(huì)及時(shí)宣傳貫徹公司黨政的各項(xiàng)決議決定，圍繞中心工作做好凝心聚力、統(tǒng)一思想、化解矛盾的工作。支部工作堅(jiān)持以“三會(huì)一課”制度為抓手，建立健全了學(xué)習(xí)制度，通過組織學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了對黨員的教育、管理，提高了職工的綜合素質(zhì)；每月定期召開支委會(huì)，研究支部的月度工作及預(yù)備黨員的考察工作，及時(shí)傳達(dá)公司政工例會(huì)精神，檢查各項(xiàng)工作措施的落實(shí)，做到了每月有計(jì)劃，工作有落實(shí)。按照公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)，組織召開專題討論會(huì)，從部門領(lǐng)導(dǎo)、班隊(duì)長到普通職工都能夠正確對待和認(rèn)真分析查找各自的不足，以事故教訓(xùn)為警示，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定整改措施，互相幫助，互相促進(jìn)，取得了較好的效果。積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，利用學(xué)習(xí)會(huì)、黨員大會(huì)及時(shí)傳達(dá)貫徹創(chuàng)先爭優(yōu)的實(shí)施意見，指導(dǎo)全體黨員完成了黨員和黨支部的公開承諾，接受領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評和群眾的監(jiān)督。物流管理部開展保持黨的純潔性迎接黨的十八大”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，召開組織民主生活會(huì)，每個(gè)黨員對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了發(fā)言和討論。支部始終以“三會(huì)一課”為抓手，通過不同形式的黨的生活強(qiáng)化陣地和學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部和黨員的戰(zhàn)斗堡壘、先鋒模范作用，促進(jìn)了部門各項(xiàng)工作順利地開展。年度評為先進(jìn)黨支部
二、強(qiáng)化各項(xiàng)管理制度，夯實(shí)管理基礎(chǔ)
部支部認(rèn)真落實(shí)公司的批次煤標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，充分發(fā)揮在安全生產(chǎn)中的參與作用，加大貫徹公司的業(yè)務(wù)流程和管理標(biāo)準(zhǔn)及對生產(chǎn)現(xiàn)場的督察力度，堅(jiān)持執(zhí)行干部跟班作業(yè)制度，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。
結(jié)合水運(yùn)煤發(fā)運(yùn)特點(diǎn)，根據(jù)節(jié)點(diǎn)管理的需要，以“學(xué)制度、講規(guī)范、重執(zhí)行、正行為”主題教育活動(dòng)開展的有利時(shí)機(jī)，強(qiáng)化各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行《水運(yùn)煤數(shù)質(zhì)量聯(lián)防聯(lián)責(zé)管理辦法》、《生產(chǎn)信息跟蹤反饋制度》、《采制樣回執(zhí)單制度》、《卸貨港采制樣回執(zhí)單制度》、《水運(yùn)煤采制樣管理辦法》、《碼頭四方簽單驗(yàn)收制度》、《封條管理辦法》、《水運(yùn)煤裝船驗(yàn)收單制度》、《到港驗(yàn)收及卸貨回執(zhí)單制度》等一系列管理辦法和制度。認(rèn)真組織開展批次煤的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作，建立完善并出臺(tái)了《服務(wù)部批次煤發(fā)運(yùn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化考評辦法》、《服務(wù)部批次煤工作人員安排的管理辦法》、《服務(wù)部管理人員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評標(biāo)準(zhǔn)》、《碼頭寫實(shí)》等制度，促進(jìn)了服務(wù)部基礎(chǔ)管理的進(jìn)一步提高，有效地配合了部門各項(xiàng)工作地開展，將批次煤發(fā)運(yùn)管理更加規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。自4415批次以來，已連續(xù)三年未出現(xiàn)過較大責(zé)任事故，物流部廣大干群的責(zé)任意識與防范意識逐步增強(qiáng)。12年部門查處偷換煤炭及車輛碼頭不規(guī)范行為數(shù)起，涌現(xiàn)出了以李永雷，牛舜山等為代表的帶頭執(zhí)行聯(lián)防聯(lián)責(zé)典型示范。維護(hù)了公司的整體管理形象，弘揚(yáng)了正氣，凈化了外圍環(huán)節(jié)不良風(fēng)氣，對公司聯(lián)防聯(lián)責(zé)的貫徹與執(zhí)行起到了推動(dòng)作用。
三、落實(shí)“雙規(guī)范”，開展反三違，杜絕虧噸虧卡事故。
在批次煤發(fā)運(yùn)生產(chǎn)上，我們嚴(yán)格執(zhí)行批次煤發(fā)運(yùn)班前會(huì)制度，批次煤班前會(huì)上重點(diǎn)講安全操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律，要求每位業(yè)務(wù)員嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作，有效地降低直至杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生。發(fā)運(yùn)管理上，建立了干部跟班制度，制定了《服務(wù)部管理人員現(xiàn)場檢查的若干規(guī)定》，由管理人員跟班，在現(xiàn)場及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，處理問題，及時(shí)處理三違人員。通過“雙規(guī)范”活動(dòng)的開展，避免了發(fā)運(yùn)過程中的“三違”現(xiàn)象，有效地防止了虧噸虧卡事故的發(fā)生。我們堅(jiān)持每月對職工實(shí)施“三工”評議和考核，結(jié)合著公司對發(fā)、運(yùn)、裝、制等各工作節(jié)點(diǎn)的督察，再通過生產(chǎn)會(huì)對批次煤發(fā)運(yùn)過程中存在的問題進(jìn)行分析，查找存在的問題，對責(zé)任人進(jìn)行各種形式的教育，將“三工”評議的結(jié)果及時(shí)公布上墻，獎(jiǎng)勤罰懶， 12年全年四季度共評選出優(yōu)秀員工45人次，合格員工94人次，不合格員工22人次，較差員工9人次。使部門“三工”考核逐步走向了常態(tài)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。起到了在安全生產(chǎn)過程中的激勵(lì)與鞭策作用，提高職工的工作積極性，促進(jìn)了部門整體工作作風(fēng)，工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變。
對職工的工作質(zhì)量進(jìn)行督察，檢查制度的執(zhí)行情況，逐步規(guī)范煤炭發(fā)運(yùn)過程中的管理；對在發(fā)運(yùn)過程中發(fā)現(xiàn)偷盜煤炭和水箱注水的業(yè)務(wù)員我們及時(shí)予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，特別是9—11月突擊發(fā)運(yùn)，許多業(yè)務(wù)員連續(xù)20 多天都沒有休息，有時(shí)點(diǎn)多值班領(lǐng)導(dǎo)也參與批次煤炭發(fā)運(yùn)。在業(yè)務(wù)員和碼頭、船隊(duì)、車隊(duì)業(yè)務(wù)交往過程中的熱點(diǎn)問題上，以《服務(wù)部加強(qiáng)業(yè)務(wù)員自律行為的通知》為準(zhǔn)則，要求職工嚴(yán)格按《舜龍公司業(yè)務(wù)管理辦法》操作，狠抓各項(xiàng)制度的執(zhí)行力，對生產(chǎn)服務(wù)上的違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一起處罰一起，達(dá)到教育、警示為目的，及時(shí)處理，教育了廣大業(yè)務(wù)員，避免類似事件的發(fā)生。一年來，通過落實(shí)“雙規(guī)范”，開展反三違杜絕虧噸虧卡事故的開展服務(wù)部業(yè)務(wù)員工作質(zhì)量得以大幅提高，各類“三違”現(xiàn)象劇減，有效地保證了批次煤保質(zhì)保量完成。
四、注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)員的專業(yè)技能
2012年物流部是人員波動(dòng)較大的一年，我們面對人員整體素質(zhì)參差不齊，大量骨干被抽調(diào)到公司重要崗位，新近人員業(yè)務(wù)綜合能力亟待加強(qiáng)，每個(gè)業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能高低，決定著每批次煤發(fā)運(yùn)交接任務(wù)完成的質(zhì)量好壞。因此，提高業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)水平和各項(xiàng)技能是發(fā)運(yùn)各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的有力保障，是批次煤任務(wù)保質(zhì)保量完成的關(guān)鍵。為此專門建立了日常的學(xué)習(xí)制度和每周的工作會(huì)議制度，組織職工對生產(chǎn)過程中各節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)的問題認(rèn)真地分析原因，提出整改措施，教育廣大業(yè)務(wù)員避免類似事故的發(fā)生。同時(shí)，結(jié)合著“批次煤事故案例的分析，支部對公司的各項(xiàng)制度、辦法和服務(wù)部內(nèi)部的管理制度、及批次煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則進(jìn)行了細(xì)致的解讀，使職工了解、理解到熟知各項(xiàng)制度，大家明確的認(rèn)識到在工作中要規(guī)范自己的操作行為，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》和《業(yè)務(wù)流程管理辦法》，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，把批次煤虧噸虧卡超水降到最低限度。通過利用公司開展的主題教育活動(dòng)這一載體，支部組織大家重新學(xué)習(xí)了公司及部門文件、制度和辦法，并利用煤炭發(fā)運(yùn)的間隙，組織全員安全知識測試，促進(jìn)了業(yè)務(wù)員對安全知識和業(yè)務(wù)流程的學(xué)熟練掌握，強(qiáng)化了業(yè)務(wù)員的安全思想意識，規(guī)范了職工按章操作的行為，我們參加了公司開展的安康杯競賽活動(dòng)和市里舉辦各項(xiàng)競賽，并取得了較好地成績。一年來，我們克服了諸多困難，重點(diǎn)強(qiáng)化業(yè)務(wù)人員基本功的培訓(xùn)，通過學(xué)、用、比等活動(dòng)的開展，提高了業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)工作中的開、監(jiān)、采、收、交等環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)技能，通過以學(xué)代訓(xùn)，以老帶新，現(xiàn)場實(shí)習(xí)，跟蹤施教等方式，練就了一支經(jīng)得起考研的，特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，確保了批次煤安全發(fā)運(yùn)的有序運(yùn)行，有力的保障了批次煤數(shù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作的順利實(shí)現(xiàn)。（舜龍公司物流部黨支部供稿）
